Nipi-VSP một góc nhìn

Nghe nói AE ở XNXL, vẽ Sacs nhanh hơn vẽ Cad
Dùng Sacs để phân tích tính toán thông dụng hơn cả excel?=D>

 

Ở chỗ này (XNXL-vietxo) theo mình biết thì phần công nghệ thì chưa có gì nhưng được cái tính toán được (SACS...) và dùng tốt phần mềm triên khai (Bocad...). Kể như vậy cũng còn rất khiêm tốn nếu muốn làm thiết kế CTB cho ra tấm ra món.
Đây cũng là chỗ duy nhất và đầu tiên trong nước tự động hoàn toàn khâu triển khai bản vẽ chi tiết phục vụ chế tạo - bản vẽ Shop bằng BOCAD. (cái này mấy chỗ khác thì vẫn loay hoay vẽ Autocad.)

 

Dấu ấn khoa học ở Vietsovpetro


Với vai trò là “đầu não” khoa học cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Vietsovpetro, Viện Nghiên cứu Khoa học & Thiết kế Dầu khí biển đã thực sự trở thành nhân tố quan trọng và không thể thiếu trong guồng máy hoạt động hiệu quả của Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro…

Bám sát mỗi mét khoan

Nhìn lại chặng đường xây dựng và phát triển động của Viện Nghiên cứu Khoa học và Thiết kế Dầu khí Biển (NCKH&TK) trong 27 năm qua (1985-2012) có thể khẳng định rằng, từ những mét khoan thăm dò dầu khí đầu tiên cho đến những tấn dầu khai thác hiện nay của Vietsovpetro (VSP) luôn ghi đậm dấu ấn của Viện.

Nói về vai trò khoa học công nghệ của Viện NCKH&TK, Viện trưởng Nguyễn Văn Đức cho biết: Viện có vai trò đặc biệt quan trọng được thể hiện và minh chứng thông qua các nhiệm vụ chính như: Thiết lập chính sách kỹ thuật và công nghệ cho VSP nhằm đảm bảo nâng cao hiệu quả trong công tác tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí. Soạn thảo và hoàn thiện cũng như ứng dụng một cách hiệu quả công nghệ tiên tiến trong nghiên cứu khoa học, khảo sát thiết kế và thiết kế thử nghiệm trong mọi lĩnh vực hoạt động của VSP.

​

Bên trong Phòng thí nghiệm mẫu lõi (core) của Viện NCKH&TK​

Với một đội ngũ các nhà khoa học được đào tạo bài bản, có tâm huyết, Viện NCKH&TK đã đóng vai trò “đầu não” khoa học của VSP, là bộ phận tư vấn khoa học công nghệ, tính toán thiết kế, lập các văn liệu kinh tế kỹ thuật và đề xuất tất cả các giải pháp công nghệ - kỹ thuật trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí cho VSP. Bằng những giải pháp khoa học công nghệ tối ưu được đề xuất và áp dụng, Viện đã bảo đảm vận hành mỏ một cách an toàn, đảm bảo duy trì sản lượng khai thác hàng năm theo đúng kế hoạch của Liên doanh VSP. Hơn nữa, Viện còn lập toàn bộ hồ sơ thiết kế công nghệ và dự toán, các luận chứng kinh tế - kỹ thuật và nghiên cứu phương án khả thi cho việc tổ chức triển khai các công trình lớn và quan trọng của VSP, bao gồm từ dự án tìm kiếm thăm dò, dự án khai thác mỏ, dự án xây dựng các công trình biển… Ngoài ra, Viện tổ chức thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc nghiên cứu mỏ, tính toán trữ lượng, đề xuất và áp dụng công nghệ mới trong khoan giếng, khai thác, vận chuyển và xử lý vỉa, xử lý giếng. Tổ chức nghiên cứu giám sát toàn bộ quá trình tìm kiếm, thăm dò và khai thác mỏ… Có thể nói Viện NCKH&TK là nơi hội tụ của gần 450 cán bộ nghiên cứu khoa học dầu khí (trong đó Việt Nam chiếm 371 người, Nga có 76 người) là nguồn nhân lực nghiên cứu khoa học chất lượng cao của VSP nói riêng và ngành Dầu khí nói chung. Trong đó gồm 278 kỹ sư, 45 thạc sĩ và 1 tiến sĩ khoa học, 24 tiến sĩ là những chuyên gia đầu ngành Dầu khí có uy tín ở Việt Nam và trên thế giới. Càng hãnh diện hơn khi nhiều vị lãnh đạo cấp cao trong ngành Dầu khí và các công ty dầu khí chủ lực đã từng làm việc tại Viện NCKH&TK. Chức năng của Viện NCKH&TK là yếu tố tiên quyết, quyết định đến hoạt động của các bộ phận khác nên có thể coi Viện là một đầu mối thông tin chứa đựng các thông số về Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro.

Các chuyên gia của Viện tham gia ngày càng nhiều vào các hoạt động tư vấn và thẩm định thầu trong cơ cấu của Petrovietnam. Một trong những công trình đặc biệt quan trọng trên lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí mà Viện đã làm trong giai đoạn 1996-2000 chính là “Báo cáo chính xác hóa sơ đồ công nghệ, khai thác và xây dựng mỏ Bạch Hổ”, đã được Chính phủ phê duyệt. Đây là công trình mang tính chiến lược, làm cơ sở cho hầu như toàn bộ các hoạt động của Liên doanh VSP cho đến năm 2020. Mặt khác, ứng dụng các ưu điểm công nghệ trong “Chính xác hóa sơ đồ công nghệ…” đã mang lại hiệu quả kinh tế cho đất nước rất to lớn.

Trong giai đoạn 2001 đến nay, Viện đã hoàn thành soạn thảo “Báo cáo sơ đồ công nghệ điều chỉnh mới khai thác và xây dựng mỏ Bạch Hổ” để làm cơ sở cho các hoạt động của Liên doanh. Viện cũng hoàn thiện kỹ thuật và công nghệ khai thác dầu, tăng cường thu hồi dầu và tối ưu hóa hoạt động của hệ thống bơm ép nước giữ áp suất vỉa trên các mỏ của VSP. Không những vậy, Viện còn tổ chức khảo sát, thiết kế công trình đường ống dẫn khí PM-3 - Cà Mau (dài 326km), đường ống dẫn khí Phú Mỹ - Thủ Đức (dài 61km); thiết kế khai thác sớm mỏ Thiên Ưng - Mãng Cầu và nhiều công trình thăm dò khai thác dầu khí khác…

Gắn khoa học với sản xuất

Điều độc đáo của mô hình Viện NCKH&TK trong hoạt động sản xuất kinh doanh của VSP là các hoạt động khoa học công nghệ của Viện luôn gắn liền với thực tế sản xuất kinh doanh của VSP. Mọi tư vấn khoa học công nghệ, đề xuất các giải pháp kỹ thuật - công nghệ của Viện đều được áp dụng và kiểm chứng vào thực tế sản xuất kinh doanh. Vì vậy nên thời gian trình duyệt đề tài cũng hết sức nhanh chóng, để đáp ứng kịp thời công việc sản xuất trong những trường hợp cấp thiết.

“Cũng chính từ môi trường này mà khoa học công nghệ được ứng dụng và kiểm chứng một cách triệt để, tức thời và hiệu quả nhất, là cơ sở và môi trường tốt nhất cho những định hướng phát triển khoa học công nghệ trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của VSP nói riêng và của ngành Dầu khí nói chung”, Viện trưởng Nguyễn Văn Đức khẳng định.

Hàng năm, Viện NCKH&TK thực hiện khoảng 35-38 đề tài nghiên cứu khoa học và 32-34 bộ hồ sơ khảo sát thiết kế thực nghiệm và triển khai 14-16 giải pháp khoa học công nghệ mới. Các đề tài tập trung theo định hướng: Công tác địa chất thăm dò, trữ lượng và tài nguyên dầu khí; khai thác mỏ, kỹ thuật và công nghệ khai thác dầu khí; nâng cao thu hồi dầu; xây dựng và sửa chữa lớn giếng khoan; giải pháp kỹ thuật mới, nâng cao tin cậy, khảo sát và thiết kế sửa chữa các công trình biển và lĩnh vực kinh tế, đảm bảo thông tin và các hướng nghiên cứu khác. Các báo cáo khoa học được trình bày và nghiệm thu thông qua Hội đồng Khoa học của Liên doanh VSP hoặc Hội đồng Khoa học của Viện. Các kết quả nghiên cứu đều được đưa áp dụng vào thực tế sản xuất của VSP.

Theo Viện trưởng Nguyễn Văn Đức, để phát huy vai trò khoa học công nghệ thì nhân tố con người luôn giữ một vị trí độc tôn, nhân lực khoa học công nghệ phải có tâm và tầm. “Tâm có sáng, tầm có cao và vượt trội thì mới mong rằng khoa học công nghệ phát huy hết được vai trò của nó”, Viện trưởng Nguyễn Văn Đức bộc bạch.

Nhiệm vụ quan trọng hàng đầu hiện tại và định hướng cho những năm tiếp theo của Viện NCKH&TK là khai thác một cách an toàn và hiệu quả mỏ Bạch Hổ, mỏ Rồng, đặc biệt đối với thân dầu trong móng mỏ Bạch Hổ. Để thực hiện nhiệm vụ này, Viện phải khẩn trương hoàn thành chính xác hóa mô hình địa chất, tính toán trữ lượng và điều chỉnh sơ đồ công nghệ khai thác mỏ. Bên cạnh đó, việc định hướng nghiên cứu phát triển mỏ nhỏ, nghiên cứu đánh giá tiềm năng chứa dầu khí của các lô dầu tự do, triển khai bổ sung công tác tìm kiếm thăm dò các lô 04-1, 04-3, 09-1… là những định hướng quan trọng mà Viện cũng đặc biệt quan tâm trong những năm tiếp theo. Ngoài ra, một nhiệm vụ quan trọng khác mà Viện cũng đặt ra là tổ chức nghiên cứu và đề xuất phương án nghiên cứu khả thi đưa hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí của VSP ra thị trường thế giới, trước mắt là Liên bang Nga và các nước SNG…
Bariavungtau.com

 

Từ năm ngoái Viện NIPI có sếp trẻ mới về nghe nói là rât năng động và có tham vọng cải tổ lại nhằm phát huy tối đa nội lực, thúc đẩy các dự án dịch vụ. Anh em nào có thông tin xin chia sẻ cùng 4rum để anh em tham khảo.

 

Các bạn Viensy, Phongba259, Fake_PhD... đâu hết cả rồi nhỉ. Có khi nào các bạn ấy đã rời nipi?

 

Mr. Seastar có biết viện Nipi là một tập thể gồm rất nhiều thành phần phức tạp không? Từ trình độ cho đến xuất thân nên quản lý đã khó cộng thêm rất nhiều cây đa cây đề mọc rễ ăn sâu quá không nhổ được mà để thì che bóng hết anh em trẻ bên dưới làm cho không thấy bầu trời đâu cả. Đồng chí lãnh đạo mới về nghe chừng có hoài bão lắm nhưng những hành động chưa thấy hiệu quả thiết thực. Hiện XNLD mới trúng được một dự án nhỏ mà viện Nipi nghe đâu không được sơ múi chút đỉnh gì cả. Như vậy uy tín bên trong nội bộ XNLD thôi nghe chừng đang đi xuống.

 

Ở nipi vừa có một cây đa bay lên cung trăng rồi, đó là chú BVN. Một cây đa khác sắp rụng lá là chú PVT. Một cây đa chuyên về Metallurgy vừa rụng lá khi lá còn đang xanh đó là chú ĐTP. Các cây đa còn lại là chú CDC, NVT, VXL, HLNV, NTH, LVC thì đang dần rụng lá. Em không biết có cây nào che mất bóng của cây non nhưng thực sự là mấy cây đa còn sót lại đang lung lay.

Dư luận đang đồn thổi rằng cây đa NTH sắp bị chuyển qua process thay vị trí cây non đang làm và cây non sẽ lên làm projectmanager của mảng process, lãnh đạo cây đa. Lãnh đạo mới mà các anh đang đề cập muốn trẻ hóa đội hình tăng tình đoàn kết trong khối nhằm nâng cao năng lực của khối thiết kế nhưng tiếc thay chính sách rất tốt này bị lợi dụng. Một số cây non mới trưởng thành đã lợi dụng chiêu bài đoàn kết nội bộ đi phê phán các cây đa cây đề là cắm rễ sâu, bảo thủ, trì trệ, thiếu liên kết... nhằm mục đích bứng gốc các cây đại thụ lên để thế vào, tạo lập một khối thiết kế vườn không nhà trống chỉ buôn đầu việc. Để hiểu rõ mức độ nguy hiểm thì các anh chị hãy xem phim Võ Tắc Thiên có nhân vật lai tuấn thần suốt ngày đi bắt mưu phản, ám hại biết bao nhiêu công thần. Ở nipi bây giờ nhiều lai tuấn thần lắm. Điều này sớm muộn gì cũng đẩy các cây đa rụng lá sớm hoặc bay lên cung trăng. Các anh có thể tham khảo, kiểm chứng thông tin qua ý bác PhD vừa nói ở trên.

Đó là tất cả những thông tin em thu nhận được cách đây 1th, trước khi rời chốn thiên đường mơ ước cách đây 2 năm của em. Mặc dù không còn là viện sỹ nữa nhưng em vẫn mong rằng sau này có dịp quay trở lại Vũng Tàu sẽ thấy cơ quan cũ phát triển hơn bây giờ, anh em có nhiều việc để làm. Chúc các đại đại ca, đại ca, tiểu ca ở lại vui vẻ, nhanh chóng bứng hết mấy gốc đa gốc đề để thỏa lòng ước mong.

 

Với những gì mà thế hệ được mệnh danh là cây đa cây đề đã làm được cho Nipi từ những ngày đầu thành lập Viện tới giời, thì họ đáng được tôn vinh ở trong những khu bảo tàng truyền thống, nhà bảo tàng Viện là một ví dụ
Còn hiện tại, phải thừa nhận là họ không còn phù hợp với tình hình/yêu cầu mới. mình hoàn toàn ủng hộ và tán thành cách mà sếp đã và đang tiến hành nhằm tinh lọc bộ máy và đưa viện Nipi trở lại vị thế độc tôn, là nơi đào tạo hiền tài cho ngành Dầu khí Việt Nam.

 

Em không đồng ý với quan điểm của anh real. Anh tranh thủ chạy xe xuống số 67, đường 30/4 hỏi thăm xem một trong những cây đa có còn tỏa bóng mát nữa không, hỏi họ xem họ có muốn nhận thêm vài cây nữa không. Có của mà không biết quý lại đòi đi bứng gốc xếp vào viện bảo tàng. Đến khi đa bay lên cung trăng rồi có mà chạy theo lôi lại như chú cuội cũng không kịp. Em nghe cái từ Đào tạo hiền tài sao mà dĩ vãng quá anh ơi. Mấy anh nhà mình học ctb đầu vào thấp nhất trường xd thì lấy đâu ra thầy giỏi mà đào tạo hiền tài. Các anh xuất sắc của ctb đã rời nipi từ lâu rồi.

 

Bạn Viensy cho tôi hỏi một chút là tôi nghe nói cây đa BVN bị bay là do một số đ/c cây đa non "hất cẳng" có phải không? Còn các sự kiện liên quan đến các cây đa già khác thì sao?

Quả thực nhình cảnh này thì có lẽ buồn nhiều hơn vui vì ngẫm thấy nó không phù hợp với một quá trình phát triển bền vững. Nhìn sang đất nước Nhật Bản nơi mà giá trị của kinh nghiệm luôn được coi là tài sản quý giá của bất cứ một công ty, tổ chức hay tập đoàn nào. Những người có kinh nghiệm lâu năm luôn được công ty trân trọng và tạo thành những tấm gương sáng để các thế hệ sau noi theo. Nước Nhật là 1 nước mà có những nhân viên suốt đời làm việc chỉ cho một công ty một phần vì đức tính trung thành vốn có của người Nhật, mặt khác các công ty luôn có chính sách để tận dụng những kinh nghiệm của những người lớn tuổi nhiều kinh nghiệm. Điều thú vị là việc coi trọng những người nhiều kinh nghiệm lại không tạo thành các bóng đa bóng đề che lấp lớp trẻ mà sức sáng tạo của lớp trẻ vẫn được phát triển mạnh mẽ. Các nghiên cứu ứng dụng khoa học của Nhật luôn đứng vào top đầu trên thế giới.
Nếu ai đã từng học qua 1 khóa về quản trị có lẽ sẽ biết về tháp nhu cầu của Maslow (Maslow's Hierarchy of Needs) trong đó nhu cầu từ thấp đến cao của con người sẽ thay đổi theo thời gian và mức độ thành đạt. Chiếu theo tháp nhu cầu này thì các cây đa cây đề của Viện NIPI có lẽ đang ở những mức gần cao nhất, trong đó có nhu cầu được tôn trọng, công nhận của mọi người trong tập thể và xã hội. Nếu nhu cầu này không được đáp ứng thì họ ra đi để tìm những nơi họ được đáp ứng là hoàn toàn logic. Vấn đề hiện nay của NIPI là làm sao tận dụng được kinh nghiệm của họ và phải đặt họ vào đâu cho phù hợp để có một mô hình phát triển lành mạnh, bền vững nhất? Câu hỏi này mong anh em tiếp tục bàn luận tiếp.

 

Cá nhân tôi thấy là do cơ chế thôi (như một phân tích trước của AE trong chủ đề). Như trong cơ cấu tập đoàn 2012 thì thấy là thời gian tới PVE, NIPI sẽ được tạo điều kiện cho tập trung làm thiết kế. Chắc sẽ phát triển tốt.

 

Em giờ không còn là viện sỹ nữa anh ơi. sorry vì câu hỏi chi tiết của anh Brian mang tính nội bộ hơi cao nên em không trả lời được. Như anh nói đó "nhu cầu được tôn trọng, công nhận của mọi người trong tập thể và xã hội" khi mà nó không được đảm bảo và thậm chí là người ta còn đòi nhổ rễ, bứng gốc đi thì hoặc là bay, hoặc là rụng lá sớm thôi chả lẽ lại ủ rũ, lay lắt sống bị dè bỉu mang tiếng ăn bám. Người thì khen là cây đa biết thích nghi thay đổi, người thì chửi là bay thì cho bay và gọi đó là thanh lọc cơ thể. em thì chả biết nó là gì, chỉ nghe gió thổi ào ào, bụi bay mù trời và liệu chừng không thích nghi được là em ù té quyền thôi. anh brian muốn biết rõ hơn thì hỏi thăm các bạn của anh hồi trước ấy, mà không biết là bạn anh có còn làm ở đó nữa không?

 

Mình trân thành chúc mừng bạn Viensy đã tìm được bến đỗ mới, chắc chắn là bạn sẽ thành công hơn với vị trí mới. Mong rằng bạn viensy sẽ tiếp tục ủng hộ diễn đàn.
Cheer

 

^^^^^^^^

Thiện tai! Thiện tai

Anh em cùng cầu nguyện Nipi, PVE sẽ tốt lên để góp phần vào phát triển Engineering cho nước nhà.

 

Theo như bạn Viensy nói thì khác nào vắt chanh bỏ vỏ rồi. Lớp trẻ nếu không được các cây đa cây đề đạo tạo, chỉ dẫn thì có được thành quả như ngày hôm nay không? Học hết bài của người ta rồi "đá đít" người ta như vậy là no good

Hình như là bạn Viensy đã theo lời khuyên của mình đi tìm nơi tu hành khác vì không tìm được sư phụ giỏi ở NIPI? Chúc bạn có một quyết định sáng suốt và thành công. Khi đi hãy nhớ NIPI đã từng là mái nhà của bạn, nếu không góp sức để xây dựng lại cho tốt thì cũng đừng quăng lửa đốt nó nhé

 

Một người khoảng hơn 30 tuổi,
Trước giờ chỉ có ăn cơm với canh, giờ chuyển sang ăn pizza liệu có ăn được không?
Trước giờ chỉ làm việc 4-5h/ngày, giờ chuyển sang làm >8h/ ngày liệu có làm được không?
Trước giờ chỉ quen với áp lực công việc ở dạng hôm nay không xong thì mai xong, giờ chuyển sang áp lực công việc mai không xong thì trừ lương, thưởng hoặc đuổi việc, liệu có làm được?
ACE trả lời đươc những câu hỏi trên sẽ biết được là Nipi, nên sử dụng lại những cây đa, cây đề nữa hay không?

 

Ở đâu cũng phải có chuyển đổi..nhất là làm trong ngành thiết kế đòi hỏi phải luôn làm mới chất xám..những người 30 tuổi chưa phải là già..vấn đề cốt lõi là họ có chịu thay đổi theo xu hướng phát triễn chung hay không thôi..ở môi trường tri thức không giống như môi trường lao động tay chân đòi hỏi thể lực (ví dụ đá banh, công thấn John Tery công thân Chelsea vẫn có thể bi ngung ky ket hop dong)
Ông bà ta có câu gừng càng già cang cay..với một vấn đề cần giải quyết..đối với người giỏi có thể họ mất 8h mới có kết quả còn với người có khinh nghiêm họ biết phương hướng giải quyết, có thể họ làm không nhanh hơn 8h..nhưng nếu 2 người kết hợp tốc độ sẽ ra sao?

 

Ý của bạn 1041910 hình như là chê các cây đa ở NIPI lười lao động (làm việc 4-5 hpd), không chịu được áp lực công việc và "bứng gốc" là chuyện cần phải làm? Tôi nghĩ bạn nói lúc nữa có khả năng sẽ dẫn về câu chuyện con gà quả trứng, ông làm thế thì phải nhận lương thế và tôi nhận lương, khối lượng công việc, chế độ như vậy thì làm như vậy.......Theo tôi biết thì người VN mình rất khôn lỏi, hay đi tắt đón đầu nên chuyện thích nghi ăn bánh pizza hay ăn củ mài gì đều ok.

Vậy còn các cây đa non, các chồi non thì sao? Bạn có chắc rằng họ ăn được pizza? Họ làm việc > 8hpd hay lại đến cơ quan cafe, chứng khoán, ngồi nghĩ trò bứng gốc đa...Tôi nghi ngờ rằng với những thông tin mà bạn Viensy cung cấp thì ở chỗ này có vấn đề về cơ chế làm việc và cũng không lấy gì làm chắc chắn rằng các cây đa non nổi trội hơn cây đa già. Như phân tích của bạn BrianNg ở trên thì tôi cũng đoán mò là lớp trẻ ở NIPI cũng không hy vọng học gì được từ các cây đa. Tôi chỉ đoán mò thôi nhé Nếu mà từ già đến trẻ đều không ăn được bánh pizza thì nên đại phẫu thay máu toàn bộ may ra mới khá lên được.

 

Nhân viên NIPI làm việc 4-5h/ngày là bình thường vì thông thường công việc không đòi hỏi cấp bách. Vì làm theo kế hoạch định trước nên đa số các phòng đều có thời gian để chuẩn bị rất lâu cho mỗi công trình. Việc chuẩn bị dài và ít việc dẫn đến mọi người làm việc không hết năng suất từ đó phát sinh thói quen làm việc ngày chỉ 4-5h thậm chí một số người ngồi đánh game cả ngày (...). Đây là thực tại có từ lâu ở NIPI chứ không phải hiện nay mới có và theo tôi không chỉ ở NIPI, nhiều đơn vị khác tình hình cũng tương tự.
Việc bứng gốc nhổ đa theo tôi là nên làm nhưng cần khôn khéo và tế nhị. Những người lên đến mức cây đa đều đại đa số đi cùng thăng trầm của XNLD từ rất lâu, công trạng cũng nhiều vì vậy làm không khéo sẽ khiến họ bất mãn, mất đoàn kết nội bộ. Để cuộc chuyển giao diễn ra thành công theo tôi cần sắp xếp lại sơ đồ tổ chức của cả Viện dựa theo một chiến lược rõ ràng: Làm dự án gì? Như là giàn cố định hay di động hay đường ống? phạm vi công việc ra sao? Tự làm hay liên doanh với ai? Để làm được thì cần những nguồn lực có trình độ như thế nào? Chiến lược đào tạo ra sao để làm được: chuyên môn, ngoại ngữ, quản lý dự án...
Tóm lại dựa trên đòi hỏi nhu cầu của thực tế thị trường mà lựa chọn con người vào những vị trí phù hợp. Các anh già có nhiều kinh nghiệm nhưng không còn nhanh nhẹn, năng lực ngoại ngữ hạn chế, không biết cách quản lý dự án thì gộp chung lại thành một Board of Advisor chẳng hạn. Những người trẻ lên làm quản lý thì cũng phải tuyển chọ dựa trên năng lực thực sự chứ không phải cứ đệ tử của mấy anh già kia là được lên thay để tránh tình huống các anh già ngồi sau hậu trường giật dây thao túng. Một tiêu chí quan trọng nữa là những người lên thay ngoài năng lực chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ ... còn phải đáp ứng một yêu cầu quan trọng hàng đầu là có khả năng và sẵn sàng đạo tạo lớp trẻ kế cận tạo ra một môi trường phát triển có tính kế thừa, cạnh tranh lành mạnh công bằng.

 

Tôi có nói là lớp trẻ ở NIPI không học được gì từ các cây đa bao giờ đâu Seastar. Tôi còn thắc mắc là các cây đa non nếu không có sự hướng dẫn chỉ bảo của các cây đa già thì có được trình độ chuyên môn như ngày nay không mà?