Cơ sở tổ chức nhân lực và lập tiến độ thi công

Mục đích việc lập tiến độ thi công để đảm bảo hoàn thành công trình trong thời gian quy định với mức độ sử dụng máy móc, vật liệu, nhân công hợp lý nhất.
Tiến độ thi công được thiết lập trên cơ sở các biện pháp kỹ thuật thi công đã được nghiên cứu kỹ và đã có sự tích luỹ về kinh nghiệm thi công các hạng mục công trình cụ thể.
Các bước lập tiến độ thi công như sau:
+ Bước 1: Chia công trình thành những bộ phận kết cấu, từ đó ta sẽ xác định được các khối lượng công việc phải thực hiện .
+ Bước 2: Lựa chọn biện pháp thi công các công việc chính phải làm.
+ Bước 3: Các khối lượng công việc phải thực hiện ở mục trên đồng thời dựa vào các chỉ tiêu định mức mà xác định được số ngày công và số ca máy cần thiết cho việc xây dựng công trình.
+ Bước 4: Các quá trình xây lắp trong thi công phải tiến hành đúng theo quy trình đã thiết lập.
+ Bước 5: Dự tính thời gian thực hiện trong mỗi quá trình để thiết lập tiến độ.
+ Bước 6: Điều chỉnh tiến độ bằng cách sắp xếp lại thời gian hoàn thành các quá trình xây dựng sao cho chúng có thể tiến hành song song kết hợp, đồng thời vẫn đảm bảo trình tự thi công hợp lý.
+ Bước 7: Lập kế hoạch về như cầu nhân lực, vật liệu, cấu kiện, máy móc thi công, phương tiện vận chuyển

 

Anh em cho ý kiến về Cơ sở tổ chức nhân lực và lập tiến độ thi công sau:

+ Đầu tiên phải có Phạm vi công việc (Scope of works), các mốc thời gian chính (milestone).
+ Phải có tiến độ tổng thể công trình (Project Overral Schedule)
+ Sau đó break down nó ra theo hạng mục công việc ( Work breakdown Structure -WBS),
+ Đồng thời sắp xếp các công việc theo thứ tự (sequence activity)
+ Tiếp theo cân nhắc các phương án thi công, lựa chọn phương án (Construction Method).
+ Gặp lãnh đạo cao cấp để xem xét về khả năng cung cấp nhân lực, trang thiết bị (negotiate for resources availability)
+ Ước lượng nhân lực, nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ thi công (estimate resources, material)
+ Đồng thời ước lượng thời gian thực hiện cho từng hạng mục mục thi công dựa trên nhân lực, nguyên vật liệu, trang thiết bị (estimate time)
+ Căn chỉnh thời gian thực hiện các hạng mục công việc sao cho phù hợp với tiến độ chung của dự án và đảm bảo thời gian thực hiện các công việc là khả thi (Adjust and compress the schedule),
+ Căn chỉnh lại nhân lực, nguyên vật liệu sao cho đều, khoảng cách giữa thời điểm cao & thấp không nhiều (leveling resources).
+ Tổ chức cuộc họp với nhóm thực hiện dự án để thống nhất lần cuối, thêm contingency nếu cần.
+ Trình Giám đốc/giám đốc dự án để phê duyệt tiên độ và nhân lực.
+ Triển khai công việc và kiểm soát công việc theo tiến độ đã phê duyệt.

 

Những bước chính mà admin nêu là copy ở một đồ án tốt nghiệp tại viện Nipi huynh.
Ở đó hệ thống quản lý làm theo Nga ngố, nên nhìn nó hơi nông dân.
Nhân tiện em cũng góp vui một vài ý:
1-Liên tục đề nghị/yêu cầu CĐT giải ngân vốn đúng tiến độ/kế hoạch đã trình ký
2-Thường xuyên tổ chức các hoạt động nhằm cổ động tinh thân cán bộ công nhân trực tiếp tham gia thi công
3-Thưởng nóng/ biểu dương khi dự án hoàn thành các mốc quan trọng (lifting, load-out, commissioning...)
4-Bảo vệ môi trường và an toàn lao động không phải lúc nào cũng "the first"
5-Đội ngũ QA/QC liên tục phản ứng nhanh và mạnh, phái biết trước được các công việc khi thực hiện giám sát (hồi mình thi công một cái block, chỉ vì thiếu hoặc chưa hiểu cái sơn mạ kẽm - galvanized mà bị delay mất cả tuần)

 

Mr. Không có cái nào hiện đại một tí - kiểu Âu-Mỹ post lên cho anh em tham khảo, học hỏi với.

 

Để xây dựng được sơ đồ tổ chức nhân lực, yêu cầu nhân lực và lập tiến độ thi công thì yêu cầu, định mức về nhân công, vật liệu là hết sức quan trọng. Anh em nào có kinh nghiệm chia về vấn đề này chia sẻ cùng anh em.