Dear ACE, Dựa trên tinh thần Khách quan trong đánh giá “Tương quan năng lực giữa PTSC M&C và XNXL/VSP”. Topic mong muốn nhận được những lá phiếu bầu chọn của ACE một cách công tâm và mang tính xây dựng, bao gồm và không hạn chế những lưu ý: 1. Trước khi bỏ phiếu ACE đọc kỹ 08 tiêu chí là yêu cầu của tác giả dưới đây. 2. Nếu bạn chọn tiêu chí nào cho XNXL-VSP thì bạn không được chọn tiêu chí đó cho PTSC MC và ngược lại, links bầu chọn cho PTSC M&C: http://offshore.vn/threads/1481?ote-PTSC-M-amp-C&p=3725#post3725 3. Thời gian bỏ phiếu là 7 ngày kể từ ngày đăng topic, mỗi người chỉ được vote một phiếu, vì vậy ACE có thể kêu gọi bạn bè người thân ở những đơn vị liên quan cùng tham gia bầu chọn, số lượng càng đông có nghĩa là sự đánh giá càng chính xác. 4. Sau khi có số liệu đánh giá BQT sẽ tổng kết và công bố kết quả tới ACE 5. Đọc topic để biết thêm thông tin và điểm tổng kết: http://offshore.vn/threads/747?uong-quan-nang-luc-giua-PTSC-MC-va-XNXL-VSP&p=3719#post3719 Tiêu chí đánh giá 1. Số lượng dự án mỗi năm và tổng doanh thu từ các dự án (tính toàn bộ cả dịch vụ và in-house). Ước lượng sơ bộ lợi nhuận trên tổng chi phí (cái này thê hiện năng lực quản lý chứ cứ đem tiền của nhà nước mà lãi được 1$ trên 1000,000k$ chi phí thì cũng coi như là huề vốn 2. Năng lực thiết kế: - Nhân sự các mảng: process, safety, mechanical, piping, structural, electrical, telecom and instrumentation, pipeline, cost and planning. - Cơ sở hạ tầng, phần mềm ứng dụng (tất nhiên là chỉ kể các phần mềm có bản quyền) và khả năng làm chủ phần mềm: Olga, PipeSIM, HYSIS, PVElite, Tank, PDMS, Caesar II, AutoPIPE, SACS, SESAM, Bocad, Tekla, OFFPIPE, SAGE Profile, DNV Fatfree, OS F101, Mathcad, etc. 3. Năng lực quản lý dự án: - Có nhân lực đạt chuẩn PMI? đã thành công bao nhiêu dự án EPCI, EPC, EIC, CT&I, etc. - Khả năng ứng dụng các phần mềm liên quan: Primavera, MS Project - Năng lực sử dụng ngoại ngữ (tiếng Anh) để đàm phán, và cả cãi nhau tay đôi với đối tác nếu cần - Nêu tên một vài cá nhân xuất sắc nhất trong đội ngũ PMT để so sánh (có thể sử dụng tên viết tắt để tránh những tình huống nhạy cảm). 4. Năng lực làm phần procurement. 5. Năng lực làm fabrication: - Tổng quy mô các công trình đã chế tạo thành công tính bằng đơn vị tấn kể từ khi thành lập và cho 5 năm trở lại đây (để biết đang đi lên hay đi xuống). - Tổng trọng lượng các kết cấu/thiết bị có tính chất phức tạp như các bình áp lực, bình tách, lọc, heat exchanger, etc. trên giàn. - Tỷ trọng chi phí dành cho thầu phụ trong các dự án này. 6. Năng lực làm các công việc: load-out, transportation, installation (cả jacket, topsides, pipeline, riser, PLEM, PLET, etc.), hook-up and commissioning, abandonment. 7. Các dự án khác và tỷ trọng doanh thu từ các dự án loại này. 8. Tầm nhìn, chiến lược và tiềm năng thành công trong tương lai (cái này chắc phải đánh giá chủ quan thôi).
hi,mình có bị chỉ trỉ trích gì khi nói câu lắp đặt biển cong trình tu bản toàn là mỹ làm, cụ thể là con khủng long Mc Dermott
