Tương quan năng lực giữa PTSC MC và XNXL VSP

Chỉ nên nói thật khi biết chính xác sự thật,,chém gió nhiều quá phản cảm..

 

Respond:
Đề nghị o0o đọc kỹ từng bài, từng bài feedback một, hiểu rõ ý người feedback trước khi comment.
Tự dưng ở đâu nhảy vào nói luyên tha luyên thuyên. Tôi không phải công nhân hay nhân viên dưới quyền.
Ra bãi mà nạt, nộ công nhân.

Tôi viết rất rõ ràng và kèm theo link để AE biết là thông tin đã được công bố.

Ý câu này người ta muốn nhắc tới sự liên quan XNXL/VSP với dự án BD1, có nói gì tới việc thi công offshore hay onshore?

Respond:
Ý câu này là tất cả những phần việc offshore installation ở VSP nói chung là do VSP thực hiện từ trước tới giờ?

Respond:
Hãy thể hiện sự hiểu biết bản thân bằng những trình bày mang tính logic ở đây.
Không nên hành sử kiểu thiếu kiềm chế?
Để tránh những phần tử quá kích và viết chỉ để nạt nộ, đề nghị BQT cho một topic bỏ phiếu để xem phản ứng của dự luận, là đúng và chuẩn nhất.

 

Anh em đang bàn về thiết kế, mảng thiết kế mà suốt ngày cứ tranh luận về năng lực công ty. Lạc mất đề hết cả rồi, nhờ Admin và mod lọc lại các bài viết thuộc topic này và chuyển các bài không liên quan sang chủ đề khác để các anh em tiện theo dõi.

 

Ai za, nan dải! kết bài thôi ae )

 

Mặc dù đã có nhiều thành công và có nhiều job lớn thực hiện trong thời gian qua nhưng với những thông tin mà anh em trao đổi thì nhìn chung 2 ông thiết kế NIPI và PVE cũng chưa ổn, 2 ông thi công M&C và XNXL cũng chưa ổn. Còn rất nhiều vấn đề mà thực sự với nỗ lực bản thân của anh em mình cũng không giải quyết được.

Anh em có lẽ tạm dừng việc phê bình và tự phê bình tại đây nhỉ. Admin cho cái bảng chấm điểm cho anh em vote cho vui, lẽ ra có một bên kém hơn nhưng sau khi xem xét lại tôi vote cho cả 2, bên nào cũng tốt hết

Topic kết thúc tốt đẹp!

 

:-? đọc đi đọc lại cả cái Topic mà ko hiểu KAKA viết và logic trình bày ra sao cả, pó tay. AE bên XL người ta đưa ra được đủ viện chứng rồi hình ảnh thực tế, trong khi mình chỉ múa võ mồm luyên thuyên vòng vo tam quốc. Thậm chí cái dự án BIEN DONG 1 mà đi kêu bên XNXL phải có trách nhiệm Offshore installation thì thật bái phục???

 

Cha KaKa này chắc suốt ngày ngồi chơi, chém gió, công việc chẳng biết mô tê gì?. Ngay cả phần việc lắp đặt biển cho dự án MT1 chân đế + Topside và Chân đế HT1 là phần việc của PTSC mà cũng ko biết?

 

Các anh ơi em nghe nói là ở Vũng Tàu vừa có vụ Leveling chân đế bị đứt cáp là do bên nào làm đấy ạ? Cái này do bên anh o0o thiết kế hay là bên anh Kaka thiết kế đấy ạ? Bạn em nói là anode rụng như sung, chân đế bị méo, thủng cả ống không biết sự thể, nguyên nhân là như thế nào ạ. Các anh nhiều kinh nghiệm bình luận cho bọn em biết với ạ, có hình post lên thì càng tốt.

 

To Mr Viensy:
Chân đế giàn Hải Sư Trắng.
Chủ đầu tư ThangLong JOC
Dự án được giao cho PTSC MC làm tổng thầu
PTSC MC mời nhà thầu lắp đặt biển là: SaiPem - tàu C8.
Chân đế HSD và HST thuộc loại nhỏ (tương đương với các chân RC tại mỏ Rồng của Vietsovpetro).

 

Hê hê, hơi buồn nhưng tềnh hềnh nó như thế. Thông thường những ông làm việc không tốt thì ton hót lại tốt hehe

 

bác Q nổi tiếng là ngưòi nóng tính, nhưng về khoản lắp đặt biển thì hiện tại ngưòi việt ko ai hơn dc bác ấy (những ngưòi hơn thì đã nghỉ hưu). bác Q rất sáng tạo, thông minh, giải quyết vấn đề nhanh chóng, có sự cố bác này luôn bình tĩnh chứ ko rối tung nhặng xị như những boss khác. Theo ý kiến của mình, bác này về hưu sẽ ko còn 1 anh em trẻ nào có trình độ lắp đặt như thế ( đặc biệt là khả năng tháo dỡ FSO/FPSO)
còn riêng về bạn Kaka, bạn ấy là 1 ngưòi mới đi làm, vào MC thì nghe mấy thằng kĩ sư bên ấy chém gió , nên hiểu biết cũng lệch lạc, ngay cả cái chuyện phân chia thị trưòng thế nào bạn ấy cũng tưỏng là năng lực đấu thầu nên các anh em trên diễn đàn mình nên thông cảm.

 

Mình đã gặp bác Q nên biết tính. Về lắp đặt FPSO thì mới đây làm cái VietSovPetro-01 mình gặp 1 chú chuyên thiết kế bản vẽ tháo lắp thấy cũng nhanh nhẹn lắm. Chắc là đệ tử chân truyền của bác Q phải không :-/

 

Tôi có một lần đi lắp giàn với bác Q kùn này và 2 lần cùng bác H xù thì đều được nghe chung 1 câu từ miệng cả 2 bác chê là "bọn mấy thằng trên Nipi nó vẽ ra mớ giấy lộn". Mình đoán chắc bác nói đùa nhưng trong suốt quá trình lắp đặt không thấy bác Q k động vào bản vẽ hay tính toán gì cả. Chắc bác Q thuộc hết trong đầu rồi. Quả là đáng khâm phục.

 

Thật ra thì phần việc làm biển thì ae làm trong office đã tính toán chọn phương án, chọn thiết bị hết rồi. Lifting Gear thì bố trí sẵn theo phương án đã tính toán thế nên ra biển thì cứ thế tiến hành thôi, vì vậy mà ra biển thì bản vẽ lúc đó cũng không quan trọng nữa. CÁc phần việc liên quan tới tàu bè thì có bộ phận riêng chịu trách nhiệm. Giả sử các bác ngồi thiết kế ra cái qui trình lắp đặt biển đó có đi offshore cùng thì cũng witness thôi.
Như vậy là phần việc làm biển dựa trên tính toán và bố trí của nhóm thiết kế kết hợp với kinh nghiệm thực tế làm offshore để tiến hành cho smoothly. Không thể đánh giá xem thừong bộ phận nào.

 

Có bạn nào sắp hàng thanh toán tiền ở siêu thị chưa? Các bạn thích sắp hàng hay là chen ngang miễn là mình thanh toán được?

Tôi gặp bác Q này 1 lần rồi. Lần đó lúc nâng cái sàn trong bản vẽ ghi là cáp 56 thì tôi thấy bác đổi thành cáp vòng 42. Tôi có hỏi thì bác nói bọn thiết kế có biết gì đâu, làm thế này tốt hơn Cá nhân tôi đánh giá bác này chỉ thích hợp cho các công trình nội bộ VSP hoặc là trong nước thôi. Bác này hay sáng tác, đổi một chút so với bản vẽ thiết kế rồi chê bản vẽ thiết kế. Cách làm này chỉ phù hợp với người VN thích đi tắt đón đầu thôi chứ làm cho công trình tư bản mà sai quy trình thì hơi mệt với MWS.

Tôi thấy buồn vì các bạn của XNXL vẫn ca tụng bác này. Bình thường bác ấy luôn chê các bạn kỹ sư là một lũ ngu đần (tôi trực tiếp nghe), bản vẽ nipi là giây lộn (BrianNg nghe). Sẽ có ngày các bạn lãnh hậu quả nếu để bác này làm việc cho các công trình tư bản.

 

chưa tiếp xúc nhiều ko nên nói như thế bạn ạ. Mình đợt mới vào đi bien cùng bác Q này bị bác ấy chửi xối xả vào mặt ấy=P~=P~, nào là thằng kĩ sư thiết kế chúng mày óc heo,đầu bã đậu nghe cũng khá là shocked. nhưng sau đó mình hỏi thì bác này trả lời rất nhiệt tình, chỉ mình nhiều thủ thuật để tiết kiệm nhân luc và vật tư lúc lắp đặt. và những kinh nghiệm ấy thì mình nói thật chả ai có hơn dc nữa. Còn về phần công trình tư bản thì đa số chả ai thuê vietnam lắp đặt cả, toàn thuê mỹ thôi, mà bọn ấy kinh nghiệm thì bác Q cũng gọi là cụ

 

Hi các bác! Sau khi đọc 11 trang của các bác viết về Tương quan năng lực giữa PTSC MC vs XNXL VSP. Em có ý kiến là chúng ta so sánh triệt để từng mảng E, P, C, I và đi sâu vào mảng đó để nhiều ae trẻ có thể hiểu rõ hơn. Em đề nghị bắt đầu bằng E: Struc, Piping, Pipeline, Process, Electric,...

 

Anh em nên stop so sánh tại đây mà chuyển sang vote trực tiếp đi. Xin được lấy câu trích dẫn dưới đây làm kết thúc cho chủ đề này. Admin xem xét đóng cái này lại để anh em vào vote.

 

Chủ đề này đã đóng. Kính mời những ai quan tâm thì bấm vào các đường link sau đây để bầu chọn cho 2 đơn vị:
http://offshore.vn/threads/1481?ote-PTSC-M-amp-C
http://offshore.vn/threads/1482?ote-XNXL-VSP

 

Bác BrianNg bố cáo cho AE kết quả bầu chọn. dựa trên kết quả kiểm phiếu mà em đã tập hợp sau đây, Để kết thúc topic mà bác đã tạo
Một khá topic sôi động, có số lượt người truy cập và số bài comment lớn nhất trong diễn đàn từ ngày thành lập tới giờ. >:/

Bảng kết quả kiểm phiếu bầu chọn cho hai đơn vị XNXL/VSP và PTSC M&C

Số thứ tự​	Môtả so sánh	ĐiểmXNXL VSP	Tỷ lệ Nội bộ	Tỷ lệ tổng	ĐiểmPTSC M&C	Tỷ lệ Nội bộ	Tỷ lệ tổng	Ghichú
1	Số lượng dự án mỗi năm và tổng doanh thu từ các dự án	14/25	56.00%	32.56%	11/18	61.11%	25.58%	XNXL
2	Năng lực thiết kế	15/25	60.00%	34.88%	11/18	61.11%	25.58%	XNXL
3	Năng lực quản lý dự án	14/25	60.00%	32.56%	14/18	77.78%	32.56%	None
4	Năng lực làm phần procurement	07/25	28.00%	16.28%	15/18	83.33%	34.88%	PTSC M&C
5	Năng lực làm fabrication	21/25	84.00%	16.28%	10/18	55.56%	23.26%	XNXL
6	Năng lực làm các công việc: load-out, transportation, installation....	20/25	80.00%	46.51%	04/18	22.22%	9.30%	XNXL
7	Các dự án khác và tỷ trọng doanh thu từ các dự án loại này	13/25	52.00%	30.23%	10/18	55.56%	23.26%	XNXL
8	Tầm nhìn, chiến lược và tiềm năng thành công trong tương lai	10/25	40.00%	23.26%	16/18	88.89%	37.21%	PTSC M&C

Trong đó, công thức tính
1. Tỷ lệ nội bộ = số phiếu bầu chọn cho đơn vị/tổng số phiểu bầu chọn cho đơn vị đó
2. Tỷ lệ Tổng = số phiếu bầu chọn cho đơn vị/tổng số phiểu bầu chọn cho cả 2 đơn vị