Thiết kế các công trình dầu khí

Lãnh đạo DK Eng là những người như thế nào vậy các bác?
Chắc phần lớn là AE nhà mình CTB?

 

DK Engineering không có bác nào CTB,

Giới thiệu tiếp theo về năng lực thiết kế dầu khí (anh em chỉnh sửa/bổ sung thêm các thông tin chưa chính xác)

Sau NIPI/VSP với 27 năm kinh nghiệm, PVE 07 năm kinh nghiệm, DK Engineering, PVShipyard 05 kinh nghiệm, là 02 đơn vị mới thành lập 2-3 năm trở lại đây: P.TK của Xí nghiệp liên doanh VSP và P.TK của PTSC-MC:

P.TK / Xây lắp - VSP gồm có 01 trưởng phòng, 01 phó phòng cùng với khoảng 80 kỹ sư. Phòng được thành lập trên cơ sở tách ra từ phòng Kỹ thuật của XNXL, tuổi đời trung bình khá trẻ, kinh nghiệm phần lớn từ 5-9 năm (giống PVshipyard). Phần mềm cũng đầu tư tương đối nhiều, là đơn vị đầu tiên sở hữu phần mềm SACS bản quyền ở Việt Nam (?) (NIPI/VSP là đơn vị đầu tiền sở hữu/sử dụng phần mềm SESAM bản quyền của DNV) vì vậy cũng có khá nhiều cao thủ sử dụng tốt phần mềm này. Vì xuất phát từ phòng Kỹ thuật nên P.Thiết kế của xây lắp rất mạnh về mảng tính toán các bài toán thi công, cũng như xây dựng các qui trình phục vụ thi công và cũng được kiểm nghiệm qua nhiều dự án trong và ngoài nước do xây lắp VSP thực hiện.
Gần đây một số anh em thiết kế ở NIPI có xu hướng chuyển xuống gia nhập P.Thiết kế xây lắp để có cơ hội cọ xát - vì ở xây lắp có khá nhiều dự án (tính đến thời điểm này hình như đã có 3-4 người chuyển xuống). Như vậy lực lượng /khả năng của P.TK càng ngày càng tăng - tiến tới đạt mục tiêu trở thành một đơn vị mạnh có khả năng thiết kế chi tiết, cơ sở các công trình dầu khí.

Tương tự P.TK xây lắp VSP, P.TK của PTSC - MC cũng được tách ra từ phòng Kỹ thuật, nhân lực cũng gần 100 người, có 01 trưởng phòng, 05 phó phòng (có 03 bác là dân CTB). Tuổi đời trung bình cũng khá trẻ, số năm kinh nghiệm cũng từ 5-9 năm. và cũng rất mạnh về phần tính toán phục vụ thi công. Do trước đây PTSC cũng chỉ tập trung vào mảng xây lắp, chỉ tạo các công trình dầu khí, nên phần thiết kế không được chú trọng và nhân lực chủ yếu là thuê nước ngoài và cử cán bộ kỹ thuật đi giám sát kết hợp với học hỏi. Tuy nhiên gần đây với định hướng từ tập đoàn, lãnh đạo công ty, phòng TK-PTSC đã chuyển hướng sang lĩnh vực thiết kế. Từ năm 2010, 2011 PTSC-MC bắt đầu gửi các kỹ sư tham gia/hoặc trực tiếp tham gia sâu vào giai đoạn thiết kế các dự án, công trình dầu khi để xây dựng lực lượng (giống cách làm của TK xây lắp VSP). Theo đánh giá cá nhân chủ quan thì việc này có vẻ hơi chậm đối với PTSC, vì nếu ở VSP thiết kế xây lắp ban đầu không phát triển được vì đã có NIPI đảm nhiệm (theo chức năng nhiệm vụ), tuy nhiên ở PTSC nói chung, PTSC-MC nói riêng thì có rất nhiều cơ hội hơn nhưng..... Hiện nay, P TK PTSC-MC bắt đầu được quan tâm đầu tư và hy vong trong lại sẽ trở thành một đơn vị mạnh trong ngành.

Vậy àm sao để phát huy năng lực thiết kế sẵn có?.
Ảnh hưởng khách quan khác là chủ trương tập đoàn xây dựng PVE - thành đơn vị thiết kế chủ lực của ngành có ảnh hưởng đến "tham vọng" thiết kế cty thành viên? (ngược lại PVE có tận dụng tốt cơ hội này của tập đoàn hay để các đơn vị này vượt qua).

 

Sắp tới có Diamond & Thai Binh Platform. Bác nào biết cty nào làm Detailed Engineering ko vậy?

 

Thai Binh thì PVE làm FEED và DE làm gần xong rồi, sắp kết thúc thiết kế. Còn Diamond cũng nghe nói là PVE làm (AE ở PVE pls inform cho cái Diamond này tí nhở?!)-

Mình thấy là bộ đôi " song kiếm hợp bích" PV Engineering và Technip Việt nam sẽ vẫn chiếm thế thượng phong về mảng làm dịch vụ thiết kế ở trong nước trong vòng khoảng ít nhất là 5 năm nữa.Hiện có mấy đơn vị thiết kế được coi là có máu mặt và được "bảo kê" để phát triển là: P.Tke XNXL (VSP); P.Tke PTSC MC, P. Tke PVC-MS, và PV Shipyard.Tuy nhiên mấy đơn vị này mới bắt đầu đang phát triển vào lĩnh vự thiết kế thôi nên cần có thời gian.
Cũng giống như Technip và PVE, muốn thiết kế được CTB thì trước hết phải có được hệ thống thiết kế riêng cho mình, khi vào dự án cứ thế chạy theo hệ thống là tới đích (ví như Technip thì xây dựng hệ thống triển khai t.ke dựa trên hai phần mềm cơ bản là PDMS & Bocad cùng với các form mẫu kinh nghiệm có từ lâu) Ngoài ra thì cần có lãnh đạo thực sự am hiểu về thiết kế CTB để quản lý cái hệ thông đó cho hiệu quả, nếu không thì vào dự án là thuê một loạt chuyên gia mũi lõ và đợi tiếp một thế hệ nữa sau khi học mới lên lãnh đạo được.

 

Riêng về PVMS thì đơn vị này đang là "độc quyền" trong nước về thiết kế chi tiết và chế tạo jackup, tới đây thêm cả semisubmersible và drilling ship. Nghe nói có ông SaiGon Shipyard cũng làm về mảng này nhưng thông tin thì chưa có nhiều mấy, các bác ai biết thì nêu ra cho anh em " bình loạn".

 

Mình nghĩ tỷ trọng $ cho phần Engineering chỉ khoảng 10% trong một dự án.
Các đồng chí bên Xây lắp-VSP và PTSC-MC/PTSC nên quan tâm phát triển mảng I&T, P&C. Bởi cả hai cty đều là những đơn vị đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực này và quan trọng hơn lợi nhuận mang lại rất cao. :-?
Trong nhiều hồ sơ dự thầu EPCI, EPC... thậm trí nhiều cty còn hy sinh phần giá cho mảng E để trúng thầu. >-

 

aiza, cái vụ lợi nhuận giữa E và phần PCI như admin nói là chưa chắc nha (hay ông admin thích dìm hàng đóa?).Phần Construction thì chưa chắc lợi nhuận bằng phần E đâu (làm chân tay mà). Phần Construction như nhiều dự án các bác ở VT lỗ chổng vó kìa (STD NE...)Còn phần T&I thì lại nhiều rủi ro, đơn cử như cỡ " cáo già" như Saipem mà ở BD1 còn chào thua kìa

 

Tiếp theo giới thiệu với anh em về Trung Tâm thiết kế và quản lý dự án của PVC-MS.
Trung tâm này mới thành lập đầu năm 2011 (?), trước khi bắt đầu triển khai dự án H4.
Thực tế thì việc PVC-MS mong muốn thành lập trung tâm này đã được ấp ủ từ lâu lắm rồi nhưng cho đến nay mới thành hiện thực.
Đối với các dự án dầu khí, thường thì PVC-MS chỉ toàn làm thầu phụ cho VSP (hoặc PTSC mC), do đó lãnh đạo PVC-MS rất muốn thoát ra khỏi cái bóng của ông anh cả - VSP, chủ động trong các dự án dầu khí, vươn ra khu vực theo cách làm của PTSC-MC (thành công EPC dự án H4), cách đây khoảng 3-4 năm, giám đốc PVC-MS đã nhiều lần mời một số bác có kinh nghiệm từ NIPI/VSP về làm giám đốc trung tâm, nhưng các bác này đã từ chối.
Nhân lực của trung tâm có khoảng 30 người, Giám đốc trung tâm là phó giám đốc PVC-MS kiêm nhiệm, có kinh nghiệm về quản lý dự án (từng phó ban QLDA Dung quất), và 02 phó giám đốc và 04 phòng chức năng (Cơ khí-Xây dựng, triển khai dự án, dự toán và tài chính kế toán).
Trung tâm TK & QLDA vừa đầu tư phần mềm BOCAD, kế hoạch sẽ áp dụng vào dự án EPCI Diamond/Petronas - Malaysi hoặc thiết kế thi công giàn đầu giếng nhỏ cho Thái Bình JOC.
Vừa qua PVC-MS cũng đã làm việc với Petronas - Malaysia để cùng tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư & phát triển.
So sánh về tiềm lực phát triển đội ngũ thiết kế các công trình dầu khí với các đơn vị khác đã giới thiệu ở trên thì TT TK & QLDA còn tương đối yếu. Bên cạnh đó, trong giai đoạn này cũng không có nhiều dự án dầu khí để PVC-MS có cơ hội đầu tư & phát triển trung tâm TK. Đây chính là câu hỏi khó dành cho lãnh đạo PVC-MS cùng với trung tâm TK&QLDA khi mà dự cạnh tranh càng ngày càng khốc liệt.

 

Các "anh tài thiết kế" công trình biển và dầu khí đã được Noname điểm mặt, kể tên ra đây hết cả rồi.
Tính tổng cộng nhân lực làm về mảng thiết kế và quản lý dự án công trình dầu khí cũng gần mấy trăm kỹ sư, chuyên gia,... vậy mà đến thời điểm hiện tại vẫn nhiều anh em nghi ngờ khả năng của mình, khả năng của chúng ta, khả năng của người Việt Nam????.
Tại sao vậy nhỉ? trách mình? trách ai?

 

Anh em nghi ngờ thì không vấn đề gì, chỉ là chém gió nhau thôi. Vấn đề là lãnh đạo nghi ngờ, PVN nghi ngờ.

Anh em mình làm tốt, làm được thực sự nhưng vẫn bị nghi ngờ, việc vẫn sang Malay, Sin, Indo là seo nhỉ? Tôi hơi nghi ngờ về chữ "nghi ngờ" trong trường hợp này )

 

Theo mình để làm rõ nghi ngờ thì Seastar cần mời tất cả các boss liên quan đi nhậu riêng, chuốc cho say rồi hỏi tại sao may ra làm rõ được một ít

 

Lãnh đạo PVN, lãnh đạo công ty nghi ngờ về khả năng thiết kế của mình, thì anh em phải làm việc thực sự, chứng minh cho mọi họ thấy là mình có thể làm được và không những làm được mà còn làm tốt.

A em có ngạc nhiên gì không khi biết thông tin rằng Engineering Manager của Technip (VN) - Dr. H.T.H là một bác ra đi từ NIPI/VSP, Lead Process-Mr. H.V.Q lại cũng người của NIPI/VSP , ngay cả Senior cho Civil - Mr. N.Q.V, giám đốc phát triển T.L.T cũng ra đi từ NIPI/VSP. Rồi một số bác đang làm Consultan thiết kế cho PVE như Mr.Đ.Đ.N, Mr.N.N.P. Và nên nhớ rằng hiện tại Technip đang họp tác với PVE để đánh job trong Tập Đoàn.

 

Đó là vì họ đang làm việc cho công ty 100% vốn nước ngoài bác Noname ạ. Hiện nay dường như thực sự đang có một sự khủng hoảng niềm tin giữa các công ty lớn với nhau. Bác thử hỏi từ sếp lớn cho đến các Ks có kinh nghiệm ở các công ty xem họ nghĩ gì về nhau: Nipi nghĩ gì về OCD và ngược lại? OCD nghĩ sao về PTSC MC và ngược lại? PTSC MC và PVE nghĩ về nhau như thế nào? tương tự PVG-PVE, PVC-OCD. Câu trả lời là có nhiều sự nghi kỵ lẫn nhau, không tin tưởng nhau hoàn toàn. Vì vậy, trong hoàn cảnh mà mỗi đơn vị đều có điểm mạnh và điểm yếu, chưa ai đủ khả năng làm full scope một dự án thì những nghi kỵ trên sẽ là mồi ngon cho các công ty thiết kế nước ngoài vì tự chúng ta không hợp tác với nhau được. Nếu có thì cũng không phải là tự nguyện mà phần lớn là do sức ép của tập đoàn mà thôi.

 

Noname đã bổ sung danh sách các anh tài để khẳng định ý trước của mình là "Anh em mình (người VN) làm tốt, làm được thực sự". Nhưng tiếc rằng các anh tài đó lại không làm việc cho công ty trong nước, chính vì vậy họ không thuộc phạm trù mà tôi đang nói.

Cảm ơn BrianNg đã nói rõ 70% ý của mình muốn nói. Còn 30% nữa là trường hợp "cố tình nghi ngờ, thừa nước đục thả câu" có thể BrianNg không dám nói ra

Quay trở lại ý kiến của Noname tôi cho rằng anh em nên có cái nhìn tổng quan vấn đề, không nên suốt ngày áp đặt ý nghĩ là tại vì anh em kỹ sư VN mình kém, ít ngoại ngữ rồi lại hô hào anh em mình phải cố lên, học nhiều lên, học ngoại ngữ mạnh vào. Học để làm gì có ích cho mảng thiết kế nước nhà, để giải quyết những vấn đề còn tồn đọng mà anh em suốt ngày chém nhau trên đây hay lại học cho nhiều vào, ngoại ngữ tốt vào rồi đi hưởng lương > $3k?

 

"Anh em mình làm được" nói nghĩa rộng là người Việt nam mình có thể làm được, còn không phải công ty Việt Nam thì sao? điều đó có nghĩa là chưa có Công ty Việt Nam nào đủ tầm để thu hút và cũng có thể chưa có bác nào đủ tâm để làm.

Không hiểu vấn đề tổng quan của SeaStar là thế nào?
Theo tôi ngoại ngữ nói chung là một điều kiện cần và cần phải giỏi mà muốn giỏi chỉ có một cách duy nhất là phải học.
Trong lĩnh vực thiết kế cũng cần phải có ngoại ngữ để có thể đọc, nghiên cứu, hiểu và áp dụng các tài liệu, tiêu chuẩn, qui phạm nước ngoài, nhưng ngoại ngữ cũng chỉ là một trong rất nhiều điều kiện cần mà thôi.
Kiến thức chuyên môn mới là quan trọng.

 

Điều này cũng xứng đáng lắm lắm chứ Seastart, chứng tỏ một điều rằng rằng có học có hưởng, học nhiều sẽ biết nhiều, làm giỏi, kết quả lương cao, được thừa nhận.

Các công ty trong nước đánh giá chưa đúng năng lực, khả năng của anh em - trả lương thấp-bèo bọt thì anh em phải kiếm đường khác thôi. Chẳng lẽ cứ khư khư một chỗ "cày cuốc", chấp nhận những điều "vô lý" đó?

Các công ty nước ngoài họ đánh giá đúng khả năng thực sự của anh em, trả lương dựa trên kết quả của nhân viên, đảm bảo công bằng, hơi "tếu" một tí là còn có ích khi giữ lại "ngoại tệ" trong nước - như vậy có chỗ nào không ổn nhỉ?

Về lợi ích của ngoại ngữ trong thiết kế - kỹ thuật nói chung thì không cần phải bàn cãi, như anh em đều đã thấy Tiêu chuẩn, qui phạm, các nghiên cứu đều bằng Tiếng Anh, phần mềm phân tích tính toán đều bằng Tiếng Anh, lên mạng search tài liệu cũng sử dụng tiếng anh, trao đổi với chuyên gia nước ngoài cũng bằng tiếng anh. Thử hỏi anh em mình có nên biết, giỏi tiếng Anh hay không? hay là suốt ngày nghiên cứu, đọc các tài liệu tiếng việt, sách giáo khoa nhiều khi được dịch lại từ tài liệu nước ngoài còn vài chỗ chưa đúng?

 

Hiện nay việc triển khai các dự án đang chậm lại (do thiếu kinh phí??) nên vừa rồi đã có một số công ty tiến hành thanh lọc và tái cấu trúc lại bộ phận/trung tâm thiết kế để phù hợp với tình hình.
Để đầu tư xây dựng và phát triển mảng thiết kế bản thân đã khó, bây giờ lại càng khó hơn, để vượt qua giai đoạn khó khăn này các anh em có "cao kiến" gì không nhỉ?

 

Thời gian vừa qua, TK PTSC-MC được "tung hô" hoành tráng trên báo đài sau khi thành công một vài dự án lớn.

Với giá dầu hiện tại, tình hình bộ đội "Song kiếm hợp bích" và các đơn vị thiết kế "được bảo kê" còn cơ hội phát triên không các bác nhỉ?

DEC của PVE
TK